當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月31日法甲日?qǐng)?bào)，在2025世界體育峰會(huì)上，巴黎圣日耳曼主席納賽爾回顧了巴黎圣日耳曼奪得歐冠的長(zhǎng)期歷程，肯定了過往巨星時(shí)代對(duì)俱樂部發(fā)展的重要性，但強(qiáng)調(diào)自己不會(huì)否定當(dāng)初的任何決定。他高度評(píng)價(jià)路易斯-恩里克的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)“球隊(duì)大于個(gè)人”。

在2025世界體育峰會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，有人幾乎直截了當(dāng)?shù)叵蚣{賽爾拋出疑問：如何通過“出售”大牌球星來贏得一座歐冠？

納賽爾的回答圍繞著一句反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話展開：“這是一段非常漫長(zhǎng)的旅程。這個(gè)夢(mèng)想一直都在那里。我不會(huì)改變當(dāng)時(shí)做出的任何一個(gè)決定。所有人都在談?wù)撃切┣蛐牵麄兪蔷銟凡繗v史中非常重要的一章。真的，感謝他們所有人……是他們把俱樂部帶到了今天的高度。”

但他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在的巴黎圣日耳曼已經(jīng)走上了另一條道路：“過去兩年，我們改變了理念。”

說到路易斯-恩里克時(shí)，納賽爾還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“他也是最好的人……作為一個(gè)人，他自律、有原則。”

在納賽爾看來，路易斯-恩里克的管理并非出于個(gè)人權(quán)威，而是為了保護(hù)團(tuán)隊(duì)：“他是在保護(hù)這支球隊(duì)。”

他回憶了自己與路易斯-恩里克的第一次對(duì)話：“我問他：‘你的最佳十一人是誰？’”

恩里克的回答讓他至今印象深刻：“我沒有最佳十一人，我有最好的二十三個(gè)人。誰在一周里訓(xùn)練得最好，誰最努力工作……那個(gè)人就是我的最佳球員。”

納賽爾繼續(xù)說道： “球隊(duì)不是圍繞我而存在的。而是教練組、俱樂部、球員。球隊(duì)比任何人都更重要。俱樂部比任何個(gè)人都更大。我把他們看作一個(gè)家庭：一起防守，一起進(jìn)攻，一起承受痛苦，一起慶祝勝利。團(tuán)隊(duì)比什么都重要。”

他甚至提到了一次與某位球員的對(duì)話，當(dāng)時(shí)他們正在勸對(duì)方留下來：“我對(duì)他說：如果你覺得自己比球隊(duì)更重要，如果你來是為了要保證位置……那就別留下來了。”

當(dāng)被問及當(dāng)初為何投資巴黎圣日耳曼時(shí)，納賽爾提到了身份認(rèn)同： “我們熱愛法國……巴黎是獨(dú)一無二的。”

他談到了人口、天賦，以及一句明顯為標(biāo)題而生的話：“世界上只有一座埃菲爾鐵塔。而在這座首都城市里，也只有一家俱樂部。”

但最耐人尋味的部分出現(xiàn)在他談?wù)撟钪匾耐顿Y時(shí)。他沒有提任何一筆轉(zhuǎn)會(huì)。而是選擇了訓(xùn)練中心：“對(duì)我來說，最重要的是訓(xùn)練中心。人們很少談?wù)撨@一點(diǎn)。過去，球員提前五到十分鐘來，訓(xùn)練結(jié)束就離開，而現(xiàn)在，他們“住在這里、吃在這里……每天要待六到七個(gè)小時(shí)，用于恢復(fù)、交流和訓(xùn)練。這幫助非常大。”

納賽爾將其與年輕球員的成長(zhǎng)直接聯(lián)系起來，他甚至提到了一個(gè)公認(rèn)的榜樣：巴塞羅那。

納賽爾表示：“我們第一次在客場(chǎng)對(duì)陣巴薩時(shí)，派出了一套非常年輕的首發(fā)陣容，就像他們過去那樣，使用自己培養(yǎng)的球員。”

在他看來，這正是大巴黎這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開始真正“制造球員”的證明。