張水華是國內最會跑馬拉松的女護士。

最近她在生理期情況下，勇奪哈爾濱馬拉松賽國內女子組冠軍。

本該慶賀一番。

但是在終點線，她哭了起來，說希望領導支持周末調休。

不用給特別的假期，只需要支持周末調休，看上去合情合理吧。

再冷酷的領導，也應該體恤下屬。

但評論區(qū)網友一個勁地說她是精致的利己主義者。

然后反復刷梗：遠離“張水華”這類同事。

還動不動諷刺：不行哦，馬拉松阿姨又要去跑步了。

后來評論干脆罵了，罵得也不是一般的兇。

問題來了，一個跑出全國女子第一的護士，怎么被群嘲了呢？

怎么回事呢？我去看了看。

張水華在鏡頭前說了兩段話。

“領導說你參加馬拉松，這是你自己的愛好，要調你跟同事調好。”

“醫(yī)護工作者很忙，自己還要訓練，所以希望領導支持自己調休。”

仔細看，不是領導不給調，而是張水華不想跟同事協(xié)調，直接讓領導排班。

所以這里領導說的沒錯啊。

當然可能是張水華遇到了不講理的同事，就不想讓她舒服，所以需要領導介入。

這就要看她跑的頻次讓不讓同事介意了。

按照網友的爆料和她抖音賬號視頻記錄，她近半年至少跨省跑了10次比賽。

尤其是四月跑了三次，三月跑了五次，差不多這兩月每周都在跑。

再往前翻，去年11月4次，12月5次，這兩月也是每周都跑。

再往前，還有63天跑了4場的事。

事實上，跑馬拉松不是到了起跑線就能跑的，像頂級選手還要適應場地，前一晚住當?shù)兀耘芤淮务R拉松，等于周末要花兩天。

也就是說，張水華每年有四個月周末基本不上班，這在護士崗位上難以想象。

這些還只是她拿到名次的比賽，更別說張水華賬戶下很多跑步訓練是晚上進行的，而護士是出了名的要上夜班的崗位，那這會和日綜合日報常工作沖突嗎？

既然有影響工作的嫌疑，又是全國頂尖選手，為什么不辭職后去全職跑全馬呢？

30歲的張水華屬于業(yè)余頂尖，但與專業(yè)選手的紀錄有不小差距，所以想在巔峰末期的歲數(shù)去全職跑馬，不是明智之舉。

但如果她不離職，反而有意外收獲。

因為護士是個人設，全國不缺一個會跑馬拉松的女性，但是缺一個跑得快的護士。

這恐怕也是國內運動品牌簽約她的原因。

簽了后，一邊干護士工作，一邊跑馬賺錢，除了累點，生活過得還是很滋潤的。

但同事看了心里可能就有想法。

這里就要插播一下，很多人說她拿了8萬美元的獎金。

因為獎項設置里這么寫。

按賽事規(guī)定，獎金只發(fā)給男子或女子前八名；

但張水華只是國內第一，沒排進全部女子組前八。

所以這次她是沒拿賽事獎金。

但不論比賽里拿沒拿獎金，光是簽約品牌每年給的數(shù)萬以上的基礎津貼，就是不小的外快了。

說到這里，畫面很清晰了：

她需要經常跑，經常跑就不能周末上班；不能周末上班，就要找同事調休。

一開始大家覺得調就調了，就當支持民間體育愛好者了，但時間長了誰受得了。

尤其是周末干的活比周中要多得多，工資也更高，被調來干她的話的同事有沒有拿到這本該多的加班費也是一個問題。

反正越來越多同事不愿意調休了，就出現(xiàn)了開頭一幕，張水華公開喊話領導，倒逼同事給調休。

本來到這里，我們也是在推測，另一邊網上支持張水華的聲音依然不小。

但沒多久，她又寫了長文澄清，里面說：

馬拉松并不是可有可無的消遣娛樂，是她實現(xiàn)人生價值的一部分。

馬拉松一年只有兩季，非賽季時，她從未要求特殊調班。

問題又來了：

既然跑馬是人生重要價值，那為啥不辭職去跑呢？

既然是非賽季不調班，那賽季時調不調班？

只能說張水華是一名成熟跑者，但在面對鏡頭時還不夠成熟，沒想好怎么表達自己的訴求。

其實全世界都一樣。

冠軍要學會怎么站上領獎臺，也要學會怎么在臺下發(fā)言。

張水華有句話說的很對：“醫(yī)護工作者是特別的忙，特別的累。”

這句話多少揭露了護士生存現(xiàn)狀，但還不夠。

首先，確實太忙了。

去年11月國家衛(wèi)健委給出了一組數(shù)據(jù)。

2023年全國二級及以上醫(yī)院入院人次達到2.2億人次。每名責任護士每天白班護理住院患者平均約9名，夜班護理住院患者平均約16名。臨床護士平均每月輪值8—12個夜班。

忙起來的時候每日每夜，你也請不出假，更是調不了休。

一位姑娘吐槽自己已經一天完整的休都沒有的。

一位姑娘后天有一場考試，想著已經上過大夜班，也幫人頂過班了。

結果，領導就是要求她再頂一次。

所以很多護士不僅僅沒雙休，甚至好幾個月都湊不出周末雙休。

而且很多人對護士太求全責備了。

在很多患者看來，護士就得給他們100%的服務，一點不滿足就投訴，這讓本就忙碌的護士更是面臨被扣錢的壓力。

干臟活累活，收入可觀還好說，可實際上護士的薪酬不見得多好。

2021年，中國護理周刊上的文章指出，76.5%的護士月收入低于5000元，僅有4.5%的護士月收入在8000元以上。

到現(xiàn)在也好不到哪里去。

哪怕是本科學歷的護士去了三甲醫(yī)院，最后到手的也可能是6000。

那是不是醫(yī)院缺錢，所以不給護士漲薪呢？

倒也未必，絕大多數(shù)醫(yī)院愿意給醫(yī)生加工資，但不愿意給護士加。

理由很簡單：

“招醫(yī)生是能賺錢的，招護士是賠錢的。好醫(yī)生可以為醫(yī)院帶來病源，但沒有哪一個病人會因為護士護理得好、態(tài)度好，選擇去這家醫(yī)院。”

更關鍵的是，你不干，有的是護士干。

過去一二十年，我國護士數(shù)量迅猛增長，截至2023年底，注冊護士總量達563.7萬人。

換算一下，每千人口注冊護士數(shù)達到4人，但這還遠遠不夠，因為歐美國家一般都是要到10人以上。

另外，我們的醫(yī)護比是醫(yī)護比為 1:1.18，每1名醫(yī)生對應約 1.18 名護士，這數(shù)據(jù)也明顯低于國際標準。

數(shù)量不夠，力量來湊，就出現(xiàn)了護士工作時間長、排班不規(guī)律的問題。

翻譯一下這殘酷的真相就是：

我們很需要護士，但需要的可能是工資很低的護士。

不過，通常被捧得很高的職業(yè)，過得都沒想象的好，不是嗎？

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