中國(guó)男籃的狀況每況愈下，令人擔(dān)憂。公眾最常談?wù)摰模窍Ｍ倪M(jìn)籃球的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。然而，呼吁改進(jìn)體制和機(jī)制已經(jīng)過了十幾年，至今仍未見實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。決策層往往在最為棘手的問題上設(shè)置目標(biāo)，這既反映出眾人敏銳的洞察力，也可能成為決策者無所作為的托詞，畢竟難題太多，難以著手解決。

在暫時(shí)不改變體制機(jī)制的大前提下，是否就無法作為呢？否。

新賽季，籃球協(xié)會(huì)調(diào)整了CBA的競(jìng)賽規(guī)范，明確每節(jié)比賽只能有一名外援上場(chǎng)，目的是為了讓本土球員在重要階段獲得更多參與機(jī)會(huì)，從而提升能力。這種調(diào)整的思路是正確的，但力度不夠。若想真正增強(qiáng)國(guó)內(nèi)球員的綜合實(shí)力，就必須為他們創(chuàng)造更多實(shí)戰(zhàn)條件，特別是要在比賽的決定性時(shí)刻增加他們的出場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)。這些必要的出場(chǎng)時(shí)間，需要通過三個(gè)層面的變革來實(shí)現(xiàn)。

比賽場(chǎng)次：不是太多而是太少

比賽場(chǎng)次的增加，涉及賽制的調(diào)整。

本賽季參賽隊(duì)伍提升為二十支，往屆常規(guī)賽需進(jìn)行三十四輪角逐，每隊(duì)需參與三十四場(chǎng)較量。相比之下，NBA常規(guī)賽的賽程則多達(dá)八十二場(chǎng)。誠(chéng)然，即便是來自海外的運(yùn)動(dòng)員，面對(duì)如此高強(qiáng)度的比賽也極易出現(xiàn)身體損耗，近些年不乏人士提議應(yīng)適當(dāng)削減比賽數(shù)量。但國(guó)內(nèi)聯(lián)賽往昔的34場(chǎng)常規(guī)賽，較之今年的38場(chǎng)，實(shí)屬偏少，早些年李元偉掌管籃協(xié)期間，曾安排過54場(chǎng)常規(guī)賽，依我看，這對(duì)我國(guó)球員而言，算是較為適宜的安排。

根據(jù)比賽安排，可以借鑒過去的模式，即劃分成南方和北方兩個(gè)區(qū)域，同區(qū)域的隊(duì)伍進(jìn)行主客場(chǎng)雙循環(huán)，那么每支隊(duì)伍需要參加36場(chǎng)對(duì)決，而不同區(qū)域的隊(duì)伍則進(jìn)行主客場(chǎng)單循環(huán)，這樣每支隊(duì)伍只需進(jìn)行20場(chǎng)較量，整個(gè)常規(guī)賽階段24直播網(wǎng)，每支球隊(duì)總共要完成56場(chǎng)賽事。

現(xiàn)階段38場(chǎng)賽事，由于比賽數(shù)量不多，每支隊(duì)伍僅需安排兩名外援以及五到六名本土球員參與關(guān)鍵輪換即可完成整個(gè)賽季的比拼，但若是進(jìn)行56場(chǎng)常規(guī)賽，則除了保留雙外援，還必須配備七到八名本土球員作為主要輪換力量，否則球員受傷的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)顯著增加

這種優(yōu)勢(shì)在于，球員的練習(xí)時(shí)長(zhǎng)得以延長(zhǎng)，參與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員數(shù)量隨之提升，比賽的激烈性和不確定性更加突出，同時(shí)為投資方的回報(bào)帶來了增長(zhǎng)。

由于參賽區(qū)域不同導(dǎo)致比賽對(duì)手和場(chǎng)次存在差異，因此需要實(shí)施區(qū)域排名，這種做法對(duì)于強(qiáng)隊(duì)聚集的特定區(qū)域來說，顯得不太合理。

各分區(qū)前8名進(jìn)入季后賽，又可以增加比賽的輪次。

CBA缺少NBA那樣的工資帽、選秀以及轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制來均衡各隊(duì)水平，很容易導(dǎo)致強(qiáng)隊(duì)集中在某個(gè)區(qū)域，因此無法像NBA那樣通過分區(qū)比賽產(chǎn)生東西部冠軍，再由東西部冠軍爭(zhēng)奪最終總冠軍的方式來進(jìn)行季后賽。應(yīng)該采用分區(qū)安排的方式：上半部分是（北方一號(hào)對(duì)陣南方八號(hào)，南方四號(hào)對(duì)陣北方五號(hào)）、（南方二號(hào)對(duì)陣北方七號(hào)，北方三號(hào)對(duì)陣南方六號(hào)），下半部分是（南方一號(hào)對(duì)陣北方八號(hào)，北方四號(hào)對(duì)陣南方五號(hào)）、（北方二號(hào)對(duì)陣南方七號(hào)，南方三號(hào)對(duì)陣北方六號(hào)）。倘若實(shí)力強(qiáng)勁的隊(duì)伍都聚集在北方，那么最終進(jìn)入四強(qiáng)的很可能全是北方隊(duì)伍，假如優(yōu)秀隊(duì)伍都分布在南方，那么最終闖入四強(qiáng)的也極有可能全是南方隊(duì)伍。這樣一來，分區(qū)安排對(duì)參賽隊(duì)伍更為均衡合理，并且季后賽階段輪次提升到四個(gè)，比賽場(chǎng)次也相應(yīng)增多，這也為球員們提供了更多在重要對(duì)決中磨練技藝的場(chǎng)合。

外援政策：強(qiáng)隊(duì)弱隊(duì)區(qū)別對(duì)待

外籍球員在第四回合中共出場(chǎng)六名，其中單場(chǎng)派遣外援的機(jī)制調(diào)整是正確的。不過我贊同姚明的主張，應(yīng)當(dāng)廢除亞洲外援的規(guī)則。

亞洲外援的引進(jìn)方式，不僅壓縮了本土球員的生存空間，而且耗費(fèi)巨資卻可能帶來隱患。由于無法通過外援來掌握他們國(guó)家的技戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)，反而讓他們?nèi)媸煜ち宋覈?guó)球員及各隊(duì)的攻防策略和實(shí)際表現(xiàn)。

當(dāng)前體系之內(nèi)，為力求隊(duì)伍彼此差距縮小，可對(duì)引進(jìn)外援的規(guī)則加以修正。

在20支參賽隊(duì)伍里，晉級(jí)季后賽的16支球隊(duì)，也就是南北各8支隊(duì)伍，在第四節(jié)的比賽中共有外援出場(chǎng)六次，并且每次都是一名外援單獨(dú)上場(chǎng)。

最后四支隊(duì)伍的外籍球員在每一節(jié)都有兩人上場(chǎng)，也就是說每一節(jié)都有兩個(gè)外援參與比賽。從外籍球員占用位置的角度來看，與現(xiàn)在每節(jié)有三名外援的情況相比，這種調(diào)整會(huì)減少位置的占用。按照每節(jié)五個(gè)位置，總共四個(gè)節(jié)次共二十個(gè)位置來計(jì)算，調(diào)整之前，外籍球員總共占據(jù)了十個(gè)位置，其中亞洲外援可以連續(xù)上四個(gè)節(jié)次，占據(jù)四個(gè)位置，另外兩名外援則占據(jù)了六個(gè)位置，調(diào)整之后，外籍球員總共占據(jù)了八個(gè)位置。此外，現(xiàn)階段排名靠后的六支球隊(duì)和兩支新隊(duì)伍都采用三名外援的安排，經(jīng)過調(diào)整之后，只有四支隊(duì)伍保留每節(jié)八名外援的規(guī)則。

這種方式還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，下游四隊(duì)第四節(jié)能夠安排兩名外援上場(chǎng)，與上游十六隊(duì)交鋒，本土球員必須與外援進(jìn)行位置對(duì)應(yīng)的攻防，經(jīng)過五十六輪的較量，眾多國(guó)內(nèi)球員都有機(jī)會(huì)與外援進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗（目前常見的狀況是外援之間進(jìn)行位置交換的較量）。

人員流動(dòng)：租借制度可望多贏

當(dāng)前機(jī)制中，球員流動(dòng)極為困難，而選秀規(guī)則缺乏實(shí)質(zhì)作用。怎樣盡可能促進(jìn)人才流通，讓有天賦的年輕球員獲得比賽機(jī)會(huì)，使實(shí)力較弱的隊(duì)伍能夠租用水平較高的選手？

在上述外援政策優(yōu)化以協(xié)調(diào)隊(duì)伍水平之外，亦可改進(jìn)選秀機(jī)制，使其參照類似選拔流程，選定之后以租用方式加入。

賽季結(jié)束，各隊(duì)需向管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)上季球員薪資狀況，同時(shí)推薦七名非外借選手，包括核心與替補(bǔ)，以維持陣容穩(wěn)定，上季未登記的球員則轉(zhuǎn)為可供外借人選。

二十支隊(duì)伍所有能夠外借的球員名單整理完畢，依照姓氏筆畫排列，并采用某種排序方法。依次挑選可外借的選手，其順序?yàn)樯腺惣咀罱K名次第十六名、第十五名、第十四名、第十三名、第十二名、第十一名、第十名、第九名、第二十名、第十九名、第十八名、第十七名、第八名、第七名、第六名、第五名、第四名、第三名、第二名、第一名，當(dāng)然，選擇時(shí)要全面考量球員的實(shí)力、賽場(chǎng)表現(xiàn)以及上個(gè)賽季的收入狀況。

這種安排有何理由，由于靠后的四隊(duì)，也就是第十七至二十名，已經(jīng)能在外援政策上享受四次八人次的好處，而第十三至十六名的實(shí)力，其實(shí)跟他們差別不大，因此在挑選本土球員時(shí)需要適當(dāng)考慮，讓這些隊(duì)伍優(yōu)先選擇。

每支隊(duì)伍最多能挑選兩個(gè)外援，并且每隊(duì)最多只能外借兩名球員。此外，需要專業(yè)人士制定租借期間的管理方案，包括如何監(jiān)督球員表現(xiàn)、如何處理薪酬問題，以及如何向原俱樂部提供回報(bào)，目的是讓所有參與方都有動(dòng)力。對(duì)于球員來說，如果在本隊(duì)難以獲得足夠比賽機(jī)會(huì)，到新球隊(duì)后能獲得更有保障的出場(chǎng)時(shí)間和空間，從而得到提升。實(shí)力強(qiáng)勁的隊(duì)伍，其球員自身能夠獲得成長(zhǎng)，同時(shí)節(jié)省下一整年的薪資開支，并且還能收取租借方的費(fèi)用，此外還能騰出名額，讓更多青年隊(duì)中的出色選手有機(jī)會(huì)體驗(yàn)頂級(jí)聯(lián)賽的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；而實(shí)力相對(duì)較弱的隊(duì)伍，則可以通過引進(jìn)那些在強(qiáng)隊(duì)中只能獲得短暫上場(chǎng)機(jī)會(huì)的球員，來增強(qiáng)本隊(duì)的整體實(shí)力。

此舉有助于逐步實(shí)現(xiàn)各隊(duì)球員薪資信息的公開化與透明化，為日后聯(lián)盟借鑒NBA的工資帽制度、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，若要實(shí)施球員租借，就必須公開其收入情況，一旦收入信息公開，稅務(wù)部門便會(huì)加強(qiáng)監(jiān)管，相信各俱樂部也會(huì)因忌憚而不敢虛報(bào)，以免自食惡果。

這樣，高尚、大威二飛、王璞、趙繼偉、邵英倫這些人，以及未來的胡金秋們，應(yīng)該不會(huì)缺少打球的機(jī)會(huì)。

特約撰稿/魯栩