“生意就是生意。”

NBA有句名言，該聯(lián)盟是全球首屈一指的籃球組織，旗下所有球隊(duì)的市場(chǎng)價(jià)值都達(dá)到了十億美元以上，它運(yùn)作方式類似一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)，三十支球隊(duì)如同集團(tuán)在不同城市的分支機(jī)構(gòu)，集團(tuán)推行統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則，但各個(gè)分支根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，展現(xiàn)出各自的經(jīng)營(yíng)特色，由此形成了NBA豐富多彩的商業(yè)格局。

球員的競(jìng)技狀態(tài)，以及賽場(chǎng)的部署策略，這些是顯而易見的，而俱樂部的運(yùn)作方式卻很隱蔽。

一張財(cái)務(wù)報(bào)表

企業(yè)作為組織，必然涉及財(cái)務(wù)記錄，這些記錄是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵信息，能夠揭示資金流向何處，以及收入來(lái)源有哪些。

NBA各隊(duì)開支中，球員工資占比最高，具體比例因隊(duì)而異，通常在五成到六成之間，本賽季聯(lián)盟平均每隊(duì)付給球員的薪水為一億兩千萬(wàn)美元，全聯(lián)盟中只有國(guó)王隊(duì)的球員總收入在一億美元以下。

球隊(duì)的第二筆主要花費(fèi)是管理費(fèi)用，其中包括管理團(tuán)隊(duì)的薪酬和各項(xiàng)補(bǔ)助。管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模因隊(duì)而異，不過通常都有基礎(chǔ)的設(shè)置規(guī)范。NBA各隊(duì)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)依據(jù)職責(zé)劃分成多個(gè)分支，包括總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員有二十到二十五人；銷售部門，人員數(shù)量在十二到二十之間；市場(chǎng)部門，大約有十到十二名成員；宣傳部門，人數(shù)從六到十不等；客戶服務(wù)部門，員工數(shù)介于四到八人；季票和球票管理部門，包含六到九名員工；營(yíng)銷策劃部門，人數(shù)為四到七人；娛樂部門，員工最多時(shí)超過三十人；社區(qū)管理部門，成員有四到六人；公共關(guān)系部門，人數(shù)在三到五之間；商業(yè)拓展部門，員工數(shù)量在八到十五人；信息技術(shù)部門，包含二到四人；人力資源部門，成員數(shù)為二到三人；以及財(cái)務(wù)部門，人數(shù)在三到五人。

一個(gè)完備的籃球聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)，其常駐職員人數(shù)一般會(huì)達(dá)到150名以上。高層管理者的年薪區(qū)間為100萬(wàn)到300萬(wàn)美元，部門負(fù)責(zé)人的年均收入大約為14萬(wàn)美元，資深主管的平均年俸是11萬(wàn)美元，普通部門成員的年薪根據(jù)其從業(yè)年限，范圍介于25000美元到70000美元。整個(gè)球團(tuán)的運(yùn)作隊(duì)伍，其年度薪酬總額也通常超過1000萬(wàn)美元。運(yùn)營(yíng)成本里，部分俱樂部會(huì)包含從屬聯(lián)盟隊(duì)伍的開銷，數(shù)額介于三百萬(wàn)到五百萬(wàn)美元之間。

球館租賃也是運(yùn)營(yíng)成本的一部分,在NBA的30支球隊(duì)中,有23支球隊(duì)需要租用球場(chǎng),例如勇士隊(duì)目前使用的甲骨文球館,每年需要支付250萬(wàn)美元的場(chǎng)地費(fèi)用。

客場(chǎng)期間的住宿、交通和飲食開支是俱樂部預(yù)算中的第三大項(xiàng)開銷。NBA球隊(duì)外出比賽時(shí)，一般會(huì)下榻指定的五星級(jí)賓館，單次行程至少需要預(yù)定四十個(gè)房間。一個(gè)完整的賽季，僅此項(xiàng)費(fèi)用就大約需要一百萬(wàn)美元。聯(lián)盟自1997-98賽季起，就跟航空公司達(dá)成了合作，為各支球隊(duì)安排專機(jī)飛行服務(wù)。機(jī)身經(jīng)過特別改裝，以便身材較高的運(yùn)動(dòng)員在機(jī)艙中擁有更寬敞的立足之地，從而享受到更優(yōu)質(zhì)的空中旅程。當(dāng)然，此類特權(quán)服務(wù)需要支付相應(yīng)費(fèi)用，NBA各隊(duì)每個(gè)賽季在專用飛機(jī)上的開銷介于三千三百萬(wàn)美元到三千五百萬(wàn)美元之間。此外，球隊(duì)在客場(chǎng)角逐時(shí)，必須為球員提供伙食津貼，個(gè)人每日金額為一百二十九美元。

教練薪酬是球隊(duì)開支的第四項(xiàng)主要部分，其中主教練的平均年薪達(dá)到550萬(wàn)，助理教練的年收入介于75萬(wàn)到100萬(wàn)之間，NBA的教練組通常包括一名總教練，四到五名助理，以及兩名體能教練，體能教練的平均年收入為12萬(wàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的體能教練年薪能到30萬(wàn)，組建這樣一支教練團(tuán)隊(duì)，整體年收入通常超過1000萬(wàn)。

因此需要具體說(shuō)明各支隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)構(gòu)成，由于不論球隊(duì)實(shí)力怎樣，這些開銷都是不可或缺的，只是不同隊(duì)伍的具體數(shù)額會(huì)有差異，而費(fèi)用項(xiàng)目的整體框架是相同的。NBA球團(tuán)運(yùn)作的關(guān)鍵在于，在清晰掌握成本的前提下，努力增加收益，達(dá)成收支相抵甚至產(chǎn)生利潤(rùn)的目標(biāo)。

職業(yè)籃球俱樂部的資金來(lái)源主要有三個(gè)渠道，首先是聯(lián)盟分配的收益，涵蓋電視轉(zhuǎn)播權(quán)、衍生品銷售以及強(qiáng)隊(duì)市場(chǎng)收入分配等。其次是場(chǎng)館門票和配套服務(wù)的收入。最后是官方商店商品銷售額和廣告合作費(fèi)用。在這幾項(xiàng)收入構(gòu)成中，聯(lián)盟撥款是固定部分，而另外兩項(xiàng)需要俱樂部自主經(jīng)營(yíng)。其中門票和場(chǎng)館服務(wù)是主要收入來(lái)源，大約占總收入的四分之一左右。

因“城”而異

由于各隊(duì)駐扎地點(diǎn)各異，其管理模式也大相徑庭。我們?cè)谏婕癗BA商業(yè)層面的消息時(shí)，時(shí)常能碰到“都市”與“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”這類表述，其實(shí)更貼切的描述應(yīng)為“廣域”與“狹域”，此處的“廣”與“狹”并非指地域范圍，而是經(jīng)濟(jì)范疇，包含兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，其一為家庭收入中間值，此數(shù)據(jù)能夠反映一個(gè)地方的財(cái)富程度和購(gòu)買力。第二項(xiàng)是傳播指數(shù)，代表傳播能力強(qiáng)弱，該指數(shù)關(guān)乎隊(duì)伍受關(guān)注程度，也關(guān)系到電視轉(zhuǎn)播帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

頂級(jí)市場(chǎng)球隊(duì)依托雄厚底蘊(yùn)，收益豐厚，幾乎無(wú)需努力便可獲得可觀收入。以坐擁最大NBA市場(chǎng)的尼克斯為例，這支隊(duì)伍連續(xù)五年無(wú)緣季后賽，其年收入?yún)s達(dá)到4.26億美元，位居全聯(lián)盟首位，凈利潤(rùn)1.4億美元同樣領(lǐng)先。其中，門票銷售一項(xiàng)每年就能帶來(lái)1.3億美元的收入。紐約的家庭收入中位數(shù)在美國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的280個(gè)城市里排名第二位，紐約居民經(jīng)濟(jì)寬裕且樂意在體育活動(dòng)上投入，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示一個(gè)三口之家觀看尼克斯比賽時(shí)，包括門票、停車費(fèi)、飲食和商品等各項(xiàng)支出，總計(jì)平均需要676美元，這一消費(fèi)行為也為尼克斯創(chuàng)造了豐厚的收益。

媒體的影響力對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的沖擊，以湖人隊(duì)為例便可見一斑。知名的市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)尼爾森曾對(duì)NBA各城市媒體傳播狀況進(jìn)行考察，發(fā)布了城市傳播指數(shù)的榜單。在該排名中，湖人所在的洛杉磯緊隨紐約之后，位居第二位。在詹姆斯加入球隊(duì)之前，湖人連續(xù)五年未能進(jìn)入季后賽，盡管紫金軍團(tuán)年收入達(dá)3.71億美元，盈利1.36億美元。轉(zhuǎn)播收入是湖人重要資金來(lái)源，他們與時(shí)代華納簽訂的播映協(xié)議持續(xù)二十年，總金額達(dá)四十億美元，相比之下，聯(lián)盟多數(shù)俱樂部的地方播映契約價(jià)值不超過四千萬(wàn)美元，灰熊在孟菲斯出讓比賽播放權(quán)，合同總額僅為九百四十萬(wàn)美元。

實(shí)力雄厚的NBA俱樂部，其商業(yè)運(yùn)作的根本宗旨是維護(hù)經(jīng)典。這一點(diǎn)在紐約尼克斯身上表現(xiàn)得淋漓盡致，該隊(duì)的主場(chǎng)位于麥迪遜廣場(chǎng)花園，這是NBA歷史中最古老的主場(chǎng)館宇。麥迪遜廣場(chǎng)花園于1879年動(dòng)工興建，期間實(shí)施了三次重大的改造和重建工程，該建筑既是體育競(jìng)技場(chǎng)館，也是舉辦流行演唱會(huì)的場(chǎng)地，同時(shí)還承擔(dān)著大型集會(huì)活動(dòng)的功能，眾多體壇名將和藝術(shù)巨匠，包括喬丹、阿里、邁克爾-杰克遜等，都在這里留下了輝煌的足跡，麥迪遜廣場(chǎng)花園的沿革，映射出美國(guó)的進(jìn)步歷程，處處洋溢著深厚的人文底蘊(yùn)。

盡管尼克斯的表現(xiàn)不盡如人意，他們的賽事依然場(chǎng)場(chǎng)爆滿，紐約市民總在閑暇時(shí)段前往麥迪遜廣場(chǎng)花園觀賞比賽，這是他們的習(xí)慣，《紐約郵報(bào)》在探討尼克斯與麥迪遜廣場(chǎng)花園的緊密聯(lián)系時(shí)如此評(píng)論，外來(lái)游客到紐約后，也必定會(huì)去麥迪遜廣場(chǎng)花園看一場(chǎng)球賽，因?yàn)檫@里是體育界的圣殿，喬丹、科比以及詹姆斯都曾在此奉獻(xiàn)精彩絕倫的演出，這座場(chǎng)館還記錄了阿里、費(fèi)德勒等傳奇人物的非凡成就，流行音樂天王邁克爾-杰克遜、麥當(dāng)娜、布蘭妮、瑪利亞-凱莉也在此呈現(xiàn)過令人震撼的視聽表演。麥迪遜廣場(chǎng)花園極好地吸引觀眾，那種崇敬般的感受，給尼克斯創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。

麥迪遜廣場(chǎng)花園屬于某企業(yè)，該企業(yè)最高負(fù)責(zé)人是詹姆斯-多蘭，同時(shí)他也是尼克斯的掌門人。就球隊(duì)管理而言，多蘭總是依賴麥迪遜廣場(chǎng)花園。2013年，他投入十億美元對(duì)場(chǎng)館實(shí)施為期三年的全面整修。改造工程結(jié)束后，多蘭購(gòu)置了TAO集團(tuán)，該集團(tuán)位于紐約，旗下經(jīng)營(yíng)著麥迪遜廣場(chǎng)花園周邊眾多餐飲場(chǎng)所和娛樂場(chǎng)所。多蘭這次完成的購(gòu)置，使得前往麥迪遜廣場(chǎng)花園看球的觀眾們，在看球之外，還能充分享受餐飲酒水夜生活，這些構(gòu)成了尼克斯主場(chǎng)館的外溢作用。

商業(yè)價(jià)值等于高額利潤(rùn)，四年三奪總冠軍的勇士年收入達(dá)3點(diǎn)59億美元，在NBA僅排在尼克斯和湖人之后，勇士在奧克蘭的市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，每年門票收入為1點(diǎn)43億美元，盡管如此勇士還是決定搬遷，他們的新主場(chǎng)位于舊金山，這座城市家庭收入水平位居全美之首，勇士遷往舊金山，便意味著占據(jù)了全美消費(fèi)水平最高的區(qū)域，不僅門票價(jià)格有進(jìn)一步提升的潛力，還能促進(jìn)球隊(duì)的商業(yè)廣告收入增長(zhǎng)。美國(guó)媒體測(cè)算，勇士隊(duì)遷往新址后，廣告收益每年有望增長(zhǎng)兩千萬(wàn)美元，這一經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在舊金山已初見端倪，勇士隊(duì)與摩根大通集團(tuán)簽訂的新主場(chǎng)冠名合同，為期二十年，總金額達(dá)三十億美元，刷新了美國(guó)體育場(chǎng)館冠名費(fèi)的最高紀(jì)錄。

小市場(chǎng)球隊(duì)生存之道

NBA在2011年出現(xiàn)過勞資爭(zhēng)議，其核心癥結(jié)在于弱隊(duì)和強(qiáng)隊(duì)在經(jīng)濟(jì)效益上差距持續(xù)擴(kuò)大，弱隊(duì)對(duì)此頗有微詞。大家總是強(qiáng)調(diào)，弱隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)才能獲利，可那些位于優(yōu)勢(shì)地域的隊(duì)伍，即便經(jīng)營(yíng)不善，照樣能輕易獲利。一位俱樂部負(fù)責(zé)人在采訪中談到。

新版勞資條約里，資方人士就一條“財(cái)富再分配”的規(guī)則達(dá)成共識(shí)，這項(xiàng)規(guī)則要求收益豐厚的俱樂部，需要向經(jīng)營(yíng)困難的球隊(duì)撥付資金，具體分紅的數(shù)額有多少，過去一個(gè)財(cái)年期間，勇士隊(duì)、尼克斯隊(duì)、湖人隊(duì)和公牛隊(duì)，一共提供了1.44億美元，用來(lái)幫助財(cái)務(wù)狀況較差的俱樂部。

大城市俱樂部分得部分資金紅利，依據(jù)ESPN披露的聯(lián)盟財(cái)務(wù)資料，九支隊(duì)伍即便領(lǐng)取了補(bǔ)助，依然處于入不敷出狀態(tài)，這些隊(duì)伍多數(shù)來(lái)自規(guī)模較小的市場(chǎng)，具體有灰熊、雄鹿、魔術(shù)以及馬刺。

假如一支隊(duì)伍身處NBA版圖里規(guī)模較小的市場(chǎng)，怎樣管理才能防止“規(guī)模小就必然虧損”的困境呢？雷霆隊(duì)為聯(lián)盟做出了榜樣，俄克拉荷馬城屬于小市場(chǎng)，該市家庭收入中位數(shù)在全美位列148位，當(dāng)?shù)孛癖姷馁?gòu)買力并不旺盛，不過雷霆隊(duì)依然每年能創(chuàng)造2.22億美元營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)6400萬(wàn)美元利潤(rùn)，這個(gè)盈利水平在NBA所有球隊(duì)中排在第七位。

這家俱樂部業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，主要?dú)w功于兩個(gè)因素，一方面是明星球員的吸引力，另一方面是同本地觀眾的緊密聯(lián)系。雷霆自從遷至俄城，始終能吸引大量球迷關(guān)注，起初有杜蘭特，接著是三少組合球迷網(wǎng)，當(dāng)哈登和阿杜轉(zhuǎn)會(huì)后，韋少憑借場(chǎng)均三雙數(shù)據(jù)贏得MVP榮譽(yù)，現(xiàn)在隊(duì)內(nèi)由韋少和喬治組成雙星陣容，這支球隊(duì)在過去十年里持續(xù)有明星球員為球市引流，十年間從未間斷，這在NBA聯(lián)盟中非常罕見，就連以明星球員著稱的湖人，在科比退役后也曾連續(xù)兩年缺少核心球員。

克萊-本內(nèi)特于2006年購(gòu)得雷霆隊(duì)，彼時(shí)球隊(duì)的名稱仍是超音速，他隨即著手謀劃將球隊(duì)遷移事宜，并于2008年成功實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。促使本內(nèi)特決定將球隊(duì)遷至俄克拉荷馬的因素，首先是出于他對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀，畢竟他本人就是俄城人，但更為關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力，是他對(duì)該地體育市場(chǎng)的看好。

球隊(duì)最初的主場(chǎng)設(shè)在西雅圖，這座城市是美國(guó)太平洋西北部規(guī)模最大的都市，微軟、波音、亞馬遜和星巴克等眾多公司的總部都設(shè)在這里，經(jīng)濟(jì)十分活躍，居民數(shù)量龐大，相比之下，俄克拉荷馬的經(jīng)濟(jì)實(shí)力則顯得非常薄弱。

西雅圖地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)，不過當(dāng)?shù)芈殬I(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)數(shù)量相當(dāng)多，涉及橄欖球、冰球和棒球項(xiàng)目，分別有海鷹、雷鳥和水手這幾支球隊(duì)，唯獨(dú)籃球領(lǐng)域發(fā)展相對(duì)緩慢。本內(nèi)特收購(gòu)球隊(duì)之后，短短兩年時(shí)間里就損失了五千萬(wàn)美元。相比之下，俄克拉荷馬州當(dāng)時(shí)還沒有職業(yè)球隊(duì)，對(duì)于引入NBA球隊(duì)表現(xiàn)出了極大的期待。新奧爾良黃蜂，后來(lái)改名為鵜鶘，因?yàn)橹鲌?chǎng)被颶風(fēng)破壞，曾有兩個(gè)賽季在俄克拉荷馬進(jìn)行比賽，那里的球迷非常熱情。當(dāng)黃蜂重新回到新奧爾良時(shí)，俄城的球迷非常不舍，依依惜別，那個(gè)情景讓當(dāng)時(shí)的NBA總裁斯特恩深受觸動(dòng)。斯特恩表示，這不會(huì)是NBA在俄克拉荷馬的最后一場(chǎng)比賽，NBA會(huì)在這個(gè)城市長(zhǎng)期發(fā)展。

實(shí)際表明，俄克拉荷馬州確實(shí)對(duì)雷霆隊(duì)提供了強(qiáng)大的援助。為了分析這一情況，我們采用了一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即NBA各球隊(duì)主場(chǎng)觀眾的人均消費(fèi)金額，這個(gè)指標(biāo)是通過計(jì)算球隊(duì)從球迷群體中獲取的總收入，再除以城市居民總數(shù)得出的。雷霆隊(duì)的數(shù)值為85美元，在NBA聯(lián)盟中排名第三。

這項(xiàng)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是一座城市的居民，對(duì)球隊(duì)的忠誠(chéng)度。大城市消費(fèi)能力旺盛，傳播渠道成熟，能為球隊(duì)創(chuàng)造收益，但洛杉磯作為體育中心，職業(yè)隊(duì)伍眾多，籃球有湖人與快船，棒球有道奇和天使，橄欖球有閃電與公羊，冰球有國(guó)王和鴨隊(duì)，足球有銀河，這種格局容易導(dǎo)致觀眾分散。洛杉磯地區(qū)居民平均在球隊(duì)上的開銷為48美元，這個(gè)數(shù)字主要受到當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模的影響，同時(shí)與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)體育領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的活躍程度也密切相關(guān)。

球隊(duì)是一張商業(yè)名片

經(jīng)營(yíng)NBA球隊(duì)必須獲得資本支持，條件是球隊(duì)能為所有者帶來(lái)收益。球隊(duì)的所有者都是商界翹楚中的翹楚，沒有人愿意從事虧本的生意，然而正如前文所述，即便NBA實(shí)施了財(cái)富再分配政策，仍有一些球隊(duì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上存在赤字，這種情況為何會(huì)發(fā)生？

有人認(rèn)為公司至少表面上收支相抵，這源于職工團(tuán)體持續(xù)對(duì)俱樂部提交的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在核算方法上存有疑慮，導(dǎo)致管理者們調(diào)低了公開披露的盈利數(shù)字，然而經(jīng)營(yíng)者管理球隊(duì)時(shí)，除了財(cái)務(wù)文件里反映的直接收益，例如售票和廣告收入外，還涉及許多未在報(bào)表中列出的間接收益。

以騎士為例，這支連續(xù)四年進(jìn)入總決賽的隊(duì)伍，在上一財(cái)年實(shí)際處于收支失衡狀態(tài)，這一點(diǎn)有《福布斯》和ESPN的報(bào)道佐證。《福布斯》披露的具體數(shù)字為虧損620萬(wàn)，其中最主要的支出項(xiàng)目是球員薪金和奢侈稅，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)高達(dá)1.6億美元，若加上其他各項(xiàng)開支，最終導(dǎo)致球隊(duì)賬面出現(xiàn)赤字。

丹-吉爾伯特作為騎士老板，是否真的在付出代價(jià)？單從騎士的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，確實(shí)存在虧損，然而騎士對(duì)吉爾伯特的商業(yè)價(jià)值，遠(yuǎn)非球隊(duì)的財(cái)務(wù)盈虧所能概括，這支隊(duì)伍更像是他個(gè)人品牌形象的一部分。

克里夫蘭僅有一家合法賭場(chǎng)，名為杰克-克里夫蘭賭場(chǎng)，賭場(chǎng)名稱含“杰克”是為了表明其歸屬，這家公司坐落在底特律，經(jīng)營(yíng)者是吉爾伯特。

吉爾伯特并非克里夫蘭本地人，他的娛樂企業(yè)設(shè)在底特律，卻意外地掌控了該市獨(dú)一家合法賭場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。這家賭場(chǎng)每年的營(yíng)收高達(dá)兩億美元以上，堪稱誘人的商業(yè)機(jī)會(huì)。盡管克里夫蘭擁有眾多優(yōu)秀本土企業(yè)，但如此重要的產(chǎn)業(yè)卻交由底特律公司管理，這實(shí)在非常不合常理。吉爾伯特之所以能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵因素在于他是騎士隊(duì)的老板這一特殊身份。

杰里-巴斯擔(dān)任湖人老板期間，十分善于利用球隊(duì)的知名度。他的商業(yè)活動(dòng)以房地產(chǎn)為主，這項(xiàng)業(yè)務(wù)需要巨額資金投入，因此他必須尋找合作者。最理想的合作伙伴，就是那些在體育界和娛樂界都頗具影響力的成功人士，他們既擁有雄厚的財(cái)力，又具備廣泛的社會(huì)資源。

羅恩-卡特曾經(jīng)服務(wù)于湖人，他負(fù)責(zé)過老巴斯的房地產(chǎn)事務(wù)，在公開講話中他分享了一些不為人知的細(xì)節(jié)，湖隊(duì)和球館都成了巴斯博士賺錢的工具，他借此招攬上流人士和有錢的運(yùn)動(dòng)員，讓他們加入他的房產(chǎn)計(jì)劃，不少投資洽談會(huì)就是在論壇球館（湖人以前的住所）舉辦的，這是羅恩-卡特透露的信息。

斯臺(tái)普斯中心啟用之后，老巴斯借助比賽吸引投資人的作用更加明顯了。他常坐在湖人比賽觀眾席的前排位置，那里都是他可能合作的對(duì)象。前湖人管理層人士杰里-韋斯特曾評(píng)價(jià)湖人和斯臺(tái)普斯中心對(duì)老巴斯的巨大價(jià)值，稱其如同賺錢的機(jī)器一般。

專業(yè)人做專業(yè)事

職業(yè)籃球隊(duì)伍不同于普通商業(yè)公司，它們是具備高度專業(yè)性的競(jìng)技團(tuán)隊(duì)，而球隊(duì)的所有者多數(shù)未曾參與過職業(yè)籃球比賽，邁克爾-喬丹是個(gè)別情況，即便他個(gè)人在籃球領(lǐng)域的成就極為出色，他在球員發(fā)掘工作上也存在不少爭(zhēng)議。

對(duì)于俱樂部來(lái)說(shuō)，所有者負(fù)責(zé)把握整體方向，而非處理具體事務(wù)，越是精深的領(lǐng)域，越要依靠專家來(lái)負(fù)責(zé)。勇士公司的所有者拉科布，曾經(jīng)是凱爾特人的投資人，在2010年買下勇士之前，具備一定的球隊(duì)管理知識(shí)，他掌管勇士期間，也實(shí)施了一些有利于球隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的人事調(diào)整，例如讓科爾接替了馬克-杰克遜的位置。

拉科布并非職業(yè)籃球運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，許多專業(yè)領(lǐng)域并非其擅長(zhǎng)之處，諸如球員能力評(píng)估。2011年選秀時(shí)，拉科布起初不希望得到克萊-湯普森，后因球隊(duì)顧問杰里-韋斯特觀看湯普森比賽錄像后極力舉薦，才促使拉科布轉(zhuǎn)變想法。2013年，勇士計(jì)劃從湖人手中交易得到霍華德，其中涉及先簽后換的方案，并將湯普森作為交易籌碼之一，但最終湖人方面未予同意。一年過后，森林狼將樂福丟棄，拉科布又打算用湯普森替換樂福，這一連串操作惹惱了韋斯特，老先生找到拉科布，以自己的職業(yè)信譽(yù)保證湯普森未來(lái)必定能有所作為，拉科布因此放棄了轉(zhuǎn)讓湯普森的想法。

2017年勇士與庫(kù)里續(xù)約時(shí)，拉科布最初打算不給他提供最高額薪水，這個(gè)想法讓球隊(duì)管理層鮑勃-邁爾斯感到十分意外。鮑勃-邁爾斯在大學(xué)期間曾贏得過NCAA總冠軍，時(shí)間是在1995年。他大學(xué)畢業(yè)后，轉(zhuǎn)行成為一名體育經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)手的合同總金額達(dá)到了5.75億美元以上。要知道，當(dāng)年的羅伊曾是鮑勃-邁爾斯的客戶之一。邁爾斯對(duì)籃球頗有研究，并且非常清楚球員的真正意義所在，他明白庫(kù)里在勇士戰(zhàn)術(shù)安排中的重要性，于是與拉科布深入交流了一番，最終讓拉科布改變了原先的打算。

拉科布是NBA俱樂部的一位成功掌門人，他早年以股份持有者的身份加入凱爾特人管理層并贏得過總冠軍，如今的勇士隊(duì)則連續(xù)四次奪得聯(lián)賽冠軍，正朝著建立王朝的目標(biāo)邁進(jìn)，拉科布經(jīng)常過問球隊(duì)的內(nèi)部工作，差點(diǎn)因此導(dǎo)致嚴(yán)重后果，但他能夠虛心接受他人意見，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)調(diào)整方向，這種特質(zhì)在球隊(duì)管理方面非常難得。