
8月25日電競日報稱 近日韓媒朝鮮日報Money發布T1 COO專訪視頻,部分內容如下:
Q:為什么要引入退役選手?
T1 COO:關于我們引進退役選手這一點,我簡單說幾句。很多人認為退役后無非就是當教練、做主播之類的工作。但單就教練崗位而言,電子競技中經常有選手退役后轉項執教的情況。以我們戰隊為例,原PUBG出身的教練現在擔任Valorant分部教練,而英雄聯盟分部的Daeny梁大仁教練其實也是PUBG選手出身,十分有才能。因為跨界轉項其實比想象中更自由,所以單就教練職業生涯而言,電競領域確實存在相當多的選擇。
盡管如此,T1仍希望為退役選手創造更多可能性,因此我們引進了Wolf、Bang、Untara等退役選手。最初我們并非以主播身份引進,而是邀請他們擔任T1電競學院的講師。事實上我曾親自去找Untara并提出邀請,當時我強調的核心是,希望為退役選手提供備受尊重的職業選擇。講師/教師是古今中外都受尊敬的職業,因此我說服他希望能來為我們擔任。
第二點考量在于引進Untara時,很多粉絲通過留言表示‘Untara適合做戰隊心理教練’,這確實是我們招募他的考量因素之一。他非常擅長進行心理疏導,我們希望他能與隊員建立這樣的輔導關系。
第三點在于正因為是T1出身的選手,我們希望盡可能讓他們持續留在T1的生態系統內。
Q:T1選手培養學院的運營基調是什么?
T1 COO:我們在創建T1電競學院時,最核心的考量有兩點。其一是如前所述,為退役職業選手提供講師/教師這一優質職業選擇,其二則是對學院學員‘不進行希望綁架’。
對于天賦可能未達到職業級標準的學員,我們會盡可能篩選甄別。雖然讓這些學員持續付費就讀能帶來收益,從積極角度看也可能存在大器晚成的案例。我們承認這種可能性,但事實上大器晚成的案例極為罕見。由于電競行業不會給予如此長的等待期,我們傾向于不給予虛假希望,若判斷學員潛力不足,會盡早引導其尋找其他出路。
此外像Poby選手、Oner選手以及Gumayusi等眾多選手選擇我們學院,固然因為項目本身優質,但更重要的是前輩選手們積累的聲譽與傳承形成了‘要學就去T1’的光環效應。我們始終懷著對前輩職業選手的感恩之心運營學院。
Q:職業選手需要具備哪些素質?
T1 COO:所有素質都很重要,但就我個人最看重的是努力程度。雖然努力并非全部,天賦當然也必不可少,但我最欣賞的始終是努力的態度。
以Doran選手為例,這次引進他時固然有多方面考量,但最關鍵的是他極度努力的職業態度,我們真心希望這樣勤奮的選手能在T1綻放光彩,因為努力型的選手會自然而然地獲得支持。即便當初他在其他戰隊時,我們通過訓練數據分析就發現他練習量總是遠超常人。
正是這種刻苦精神,讓我們強烈渴望見證他在T1取得成功。努力的態度對職業選手而言至關重要,其實不僅是選手,我認為這是所有行業最核心的必備品質。
Q:關于維持陣容的想法是否依然不變?
T1 COO:當然。這套陣容剛蟬聯世界賽冠軍,沒有理由不維持。我們確實盡了最大努力保持陣容,雖然通過多家媒體透露過,Zeus選手本人也明確表達過留隊意愿,但世事難盡如人意,最終我們和Zeus選手期待的陣容維持計劃未能實現,現在正組建新陣容。
不過我認為,不僅是我們戰隊,任何戰隊若能維持陣容并建立戰隊認同感,都會產生非常積極的影響。舉個例子,三年前我們周邊商品銷售額中Faker選手占比具有絕對統治力,但現在這個比重已大幅下降。特定產品或服務類別中,其他選手相關商品的銷量甚至經常超過Faker相關商品。
能實現這種轉變,正是得益于ZOFGK陣容,現在是DOFGK陣容,不管怎么說就是陣容的長期穩定,這對戰隊品牌認同感的建立起到了關鍵作用。我認為這對所有戰隊而言都是積極因素。
著眼于我們的英雄聯盟戰隊,我們相信Faker選手會長期效力,但即便拋開Faker選手,Doran、Oner、Gumayusi、Keria每位選手都極具明星氣質。無論是繼承Faker的衣缽還是共同延續傳奇,我認為沒有哪支戰隊能像我們這樣擁有如此多明星選手。當然其他戰隊也有眾多出色的明星選手,但作為T1的一員,我們的選手會獲得更多關注和影響力。
以Doran選手為例,他原本就擁有很高人氣,但成為T1成員后獲得了更龐大的粉絲群體,每位選手都具備這樣的潛力,其他項目包括Valorant也是。為了證明Gumayusi選手曾說過的‘最強的選手所在的地方就是T1’,從青訓體系到選手招募,我們正全力打造能讓最強選手加盟的最佳戰隊。
Q:T1 COO的最終夢想是什么?
T1 COO:最先浮現腦海的是,我希望員工們都能成為富豪。雖然選手們享受著行業頂級的待遇,但我的夢想是打造一個讓普通員工也能獲得豐厚收入、實現財富自由,并帶著自豪感工作的企業。
我的個人目標是為創建這樣的公司貢獻力量。說實話,這個職位本可以由更多人勝任。即便不是我,也有無數優秀人才排著隊等待這個機會。因此我希望能在這個崗位上盡可能長久地發揮價值,直到不再被需要為止,最終實現讓員工致富并獲得工作成就感的企業愿景。
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